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朝ベン!
下記を重々意識しながら、仕事をします。
  ↓
○決断力

※『決断とは、「決めること」と「断ち切ること」』
人々は目的に向けて人々に影響を与えながら、実現まで導く過程において、
様々な「決断」に出会います。その時、どのように決断をするかで、
人間力の器が測られます。
つまり、「将来にあらゆる可能性を残しておきたい」という考えで、
結局のところは「決めること」や「断ち切ること」から目をそらして
しまう人が多いようです。
しかし、「選択」とは「選ぶこと」と「捨てること」が同時に成立することであり、
「決断」とは字のごとく「決めること」と「断ち切ること」です。
「決断」とは勇気,自信と深い関係があると思います。
「勇気、自信」はその人の判断基準ですが、その人の①知識、②技術、③経験
よって左右されます。
向上心あるべし!

①~③がないと間違った判断をしてしまう!

 

コミュニケーション(伝達能力、表現力)

 

組織の一体感が組織パワーをひきだす

私たちは組織の一員として日々仕事をしていますが、もし社員の一人ひとりが
バラバラな考え方で行動したらどうなるでしょうか。

いくら能力の高い人が集まっていても、組織の一体感がなければ力は分散してしまい、
全体としてのカを発揮することはできません。

人間一人きりの力はたかが知れていても、全員の力が同じ一つの方向に結集し、
組織に一体感ができてくると、それが組織のパワーとなり、何倍もの力となって
驚くようを成果をもたらします。そして、その喜びと感動がさらなる相乗効果を
生み出すのです。

 

※アメリカの人気教授Robert Sutton(ロバート・サットン)氏のベストセラー
「あなたの職場のイヤな奴」(No Asshole Rule)に面白い一説があります。

「感情感染」

についてです。

「朱に交われば赤くなる」
(人は交わる友達によって、善悪どちらにも感化されるの意)というように、
人は周りから影響を受けながら生きています。
そしてネガティブな人に5倍影響されるのです。
例えば、気分のよい人と、悪い人が一定時間一緒にいた場合、かならず悪い人
のヒステリーな言動や悪態に、よい人の方がひきずられてしまいます。
したがって嫌な気分になりたくなければ、
気分の悪い人の5倍のパワーを持つか(←無理ですが)、
嫌な奴(血統書つきのクソッタレ)にはそもそも近づいてはいけない、
と書いてあります。
怖いのは、もし組織が“嫌な奴”を社内にそのままほっておくと、
そのうち周囲の人が影響されて、自分自身も違和感がないぐらい
クソッタレになってしまうとのことです。

これを防ぐため、グーグルでは企業理念に

Don’t be evil(悪魔<クソッタレ>になるな)」

と書かれているそうです。

 

※風が吹けば、桶屋が儲かる

先ず、AからBZまでつながる。⇒今集まった人達のコミュニケーション能力が大切

 

※コーチングとティーチング

 

※コーチングの特徴

①相手の話をよく聞く

②相手の承認すること

③効果的な質問を投げかけること

④話をさせて気づかせること

 

※コーチング3原則

1.インタラクティブ(双方向)
2.オンゴーイング(現在進行形)
3.テーラーメイド(個別対応)

明日、重要な商談があります。
若干、緊張もします。
しかし、ここは正念場であります。
準備をしっかりしなくては!!

本日は渋谷区本町で作業です。
作業終了後、打合せが一本!
今日も頑張るぞ!!!!!!!!!!!

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