本日は資質向上日です。

たまった資料をまとめます。

☆他業界から学べる経営戦略

1.ネスプレッソ

△ネスプレッソの成功ストーリー

○家庭でできる究極のコーヒー体験
○インスタントよりも割高
○マシンも定価販売
○純正カプセル
○高級感の演出(スタバより安い)
　　　↓
ネスプレッソのビジネス構造の構築

△ネスプレッソの経営戦略
○良い品質を売りにする(低下価格品との差別化)
○低コスト化を進めるために消費者を啓蒙
○サービス業を消耗品ビジネスに変える

2.ソフトバンク

△ソフトバンクの戦略

○固定費が高くて、損益分岐点を超えるともうかるビジネスモデル
○ipadを無償提供、ランニングフィーで回収

△損益分岐点分析応用

○機器無料貸し出し（＝固定費）、消耗品、サービスで収益化
○追加サービス販売(移動時間が固定費)

△ソフトバンクに学ぶ経営戦略

○自社にとって何が固定費でどれくらいの限界利益かを理解
○固定費の値決め(無償？低価格？定価？)+限界利益とのバランス

3.鹿島アントラーズ

△ブレナイチーム作り

○指定管理者
　・顧客管理システムの充実
　・スポンサーとの長期契約
　・非サッカー事業の拡充

※収益力アップ→持続的利益(ゴール①)

○一貫した強化策
　・三年は首にしない
　・明確なチームコンセプト
　・スカウトへの権限移譲

※チーム力アップ→持続的勝利(ゴール②)

(ゴール①)+(ゴール②)の連鎖

△鹿島アントラーズに学ぶ組織作り

○得られる人材でどう強いチームを作るか
○明確な目標、戦術
○長期的人材育成(安定雇用、低い離職率)
○営業担当がしっかりと顧客(スポンサー、観客)と長期的関係を結ぶ

ふむふむ・・・

通ずるものがあります！！！！！

目的意識をもっていきます！！

東京のハウスクリーニング、家事代行はおそうじ本舗王子店